2月13日下午，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)王加培一行6人到我公司調(diào)研指導(dǎo)，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2019年度重點(diǎn)工作開展情況。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張衛(wèi)民，黨委副書記、總經(jīng)理李清菊陪同調(diào)研。

       調(diào)研組先行參觀了公司生產(chǎn)集控中心及生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)，了解純堿產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等。

       在調(diào)研座談會(huì)上，王加培聽取公司黨委書記、董事長(zhǎng)張衛(wèi)民關(guān)于公司2018年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和2019年開展的重點(diǎn)工作情況匯報(bào)后，對(duì)公司劃轉(zhuǎn)地方以來(lái)所做的工作和取得的成績(jī)給予高度肯定。他指出，過去一年，堿業(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益超越歷史，內(nèi)部管理亮點(diǎn)紛呈，總體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展取得了較好成績(jī)，同時(shí)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展也有具體的工作思路和目標(biāo)。

       結(jié)合“新形勢(shì)下如何抓住連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國(guó)家七大石化產(chǎn)業(yè)基地之一的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”，王加培對(duì)公司今后工作提出了具體要求：一是審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇。堿業(yè)公司作為市屬國(guó)有企業(yè)，要按照市委市政府的部署，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中突出成本優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是抬高標(biāo)桿，自加壓力，加快發(fā)展。今年是連云港高質(zhì)發(fā)展的突破之年，要乘著高質(zhì)發(fā)展大突破的氛圍，趁勢(shì)而為，凝聚人心，鼓舞斗志，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是進(jìn)一步深化改革，向改革要效益，向管理要效益。向管理要效益就是要在節(jié)能降耗、減少跑冒滴漏、加強(qiáng)市場(chǎng)研判、引進(jìn)儲(chǔ)備人才、防范各類風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面強(qiáng)化管理，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。向改革要效益就是在企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓改革，抓發(fā)展，圍繞自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和全市發(fā)展實(shí)際，把握好時(shí)機(jī)，控制好節(jié)奏，謀定而后動(dòng)。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和自身建設(shè)。首先要做好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，其次要“不拘一格降人才”選好用好干部隊(duì)伍，打造一支“想干事、能干事、干成事”的人才隊(duì)伍。另外要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作，牢記“奮斗才能創(chuàng)造輝煌”，書寫成就不平凡的新篇。